Agradezco las palabras con las que evaluó mi participación VR mi líder favorita y hace unos días el Dr. del D113, porque un líder sabe pulir las palabras hasta sacarles brillo, y eso los hace en mi opinión; "líderes excepcionales."
Y
quise dedicar esta publicación para externar mi opinión sobre la palabra evaluación. "Atribución
o determinación del valor de algo o de alguien." "Valoración de conocimientos,
actitud y rendimiento de una persona o de un servicio."
Entiendo
que evaluar excluye “devaluar” y que ratificar
significa afirmar. Una ratificación es una declaración de la verdad que usted
afirma en el corazón de las personas cuando la expresa.
En ese momento comprendí que cuando se elogia la actitud
de una persona, la está reforzando y haciéndola más consistente. Ya que la ha
notado de una manera positiva, esa persona probablemente mostrará la misma
actitud nuevamente.
“Hay momentos especiales
en las vidas de todos”, escribió George Matthew Adams, y la mayoría de ellos
vienen por los elogios que otra persona nos ha hecho.
No importa que tan
grande, famosa o triunfadora sea la persona, todos deseamos el aplauso.
Al trabajar con otros,
reconoce que todos, ya sean líderes o seguidores tienen algunas cosas en común.
• Les
gusta sentirse especiales; por lo tanto, hágales cumplidos sinceros.
• Quieren
un mejor mañana, por lo tanto, muéstreles esperanza.
• Desean
que alguien los dirija, por lo tanto, guíelos.
• Son
egoístas, por lo tanto, hábleles primero de sus necesidades.
• Son
poco emocionales, por lo tanto, estimúlelos.
• Quieren
éxito, por lo tanto, ayúdelos a ganar.
La habilidad de mirar a cada
persona, entenderla y conectarse con ella es un factor fundamental en el éxito
de las relaciones.
Esto
significa tratar a cada uno individualmente y no a todos por igual. “Si usted
trata con cada persona de la misma forma solo logrará éxito en 25 o 30% de sus contactos
debido a que solo se habrá acercado a un tipo de personalidad.
Pero
si aprende a trabajar efectivamente con todos los tipos de personalidades podrá
tener éxito con 100% de sus contactos. A
esta sensibilidad se la puede llamar el “factor blando del liderazgo”. Tiene
que ser capaz de adaptar su estilo de liderazgo a la persona a la que está
dirigiendo.




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